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    安徽省股權(quán)設(shè)計!股權(quán)激勵之股權(quán)的三個核心模式:實股、干股、期權(quán)

    文字:[大][中][小] 2023/9/14  瀏覽次數(shù):405

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    期權(quán)實際上是持股的一種展現(xiàn)方式,又是虛股的一種操作模式,所以期權(quán)是在這兩種模式之間找到一個平衡,但根本來講還是實股和干股,實股和干股各有利弊。
    實股一般情況下員工投入資金,投了錢融入程度就會高,然后和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險,有長期的思維,缺點就是操作上會比較麻煩,比較復(fù)雜,因為要資產(chǎn)評估,同時還有公開全面的賬務(wù),很多企業(yè)會覺得有難度,另外也占用了公司實實在在的股份,會讓企業(yè)在股份轉(zhuǎn)讓稀釋的時候會有影響。
    干股的優(yōu)點是操作簡單靈便,容易操作,另外他不參與公司的決策,不占用公司股份,不會影響企業(yè)股東的核心利益。缺點就是短期思維,雖然員工會參與公司利潤或毛利潤的分享,可是你是年度的,無法面對長期和未來。
    再看授予和認(rèn)購的方式,股權(quán)激勵當(dāng)中,授予和認(rèn)購的方式是非常重要的,員工如何進(jìn)入,后續(xù)又要如何退出?
    進(jìn)入的方式有以下幾種:
    第一、現(xiàn)金認(rèn)購,拿錢來買,自籌資金。
    第二、贈與或有條件贈與,我看到很多學(xué)員在用這種方式,就是送股權(quán)給員工,比如我看到一家企業(yè)它的回報率很低,資產(chǎn)很大,如果讓員工來買,老板會覺得員工可能不太愿意。因為風(fēng)險比較大,回報率低,甚至可能經(jīng)營不好,還會虧損,擔(dān)心員工出錢的時候缺乏動力,這種情況之下,老板就說,有條件贈與。
    這樣的方式是不對的,我們有很多操作的方式,比如買一送一,百分之七買一送一,就變成百分之十五了,回報率高了,或者買一送一再送分紅權(quán),有很多方法,未必就完全送給員工。
    如果你完全送給員工,特別是實股,實際上就是下策,員工沒有掏一分錢就直接用于公司的股份,這是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> 大不了可以獎勵,有條件贈與就是獎勵,你要達(dá)到多少業(yè)績,創(chuàng)造多少利潤,我會把你的股份轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐伞?br /> 第三,虛擬分紅權(quán)。
    虛擬分紅權(quán)就是虛擬股份,虛擬股份員工基本上是不用掏錢的,在操作的層面上來講,基本上不用掏錢。
    第四、行權(quán)和填權(quán)。
    這個模式在期權(quán)當(dāng)中用得很廣泛,第一在行權(quán)設(shè)定條件。第二,在填權(quán)的時候,要讓員工投入一定的資金來填補權(quán)利之間的空間,從而最終擁有分紅權(quán)和未來的所有權(quán)。這是我們進(jìn)入的方法。
    另外設(shè)置有關(guān)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在設(shè)置機(jī)構(gòu)的時候,也有不同的考量。
    第一個機(jī)構(gòu)叫員工持股會,員工持股會在很多的國營企業(yè)或者有規(guī)模的企業(yè),會設(shè)立員工持股會,設(shè)立員工持股會的目的很簡單,就是不想讓太多的人以股東的身份參與企業(yè)的經(jīng)營,因為操作的時候會很麻煩。
    第二,也會設(shè)立企業(yè)的薪酬委員會,對企業(yè)長期的股權(quán)做布局,我們要考慮的是企業(yè)內(nèi)部員工成為股東,員工從股份獲得的收入也是薪酬收入的一種方式,叫大薪酬包的方式。
    第三、工會委員會。工會委員會在國家也是認(rèn)可的,可以登記,甚至有公章。然后讓員工在工會委員會去持有,透過這個機(jī)構(gòu)持有公司的股份。
    有的企業(yè)說我可以注冊新的公司,也是可以的,可以做一家新的公司,然后通過這家公司來擁有我們公司的股份,然后把這家新公司讓員工去持股。

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